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在2018年3月6日开工动员大会上的讲话

发布时间:2020-11-30 人浏览

清建的家人们,大家下午好:

回首过去的一年,我们有太多的不易与感动。经历了少有的寒冬后,我们广大干部员工坚定地团结在一起,拼搏在一起。年底的工作总结大会上,我们回顾了“在一起”的历程,分享了“在一起”的荣光,事实告诉我们,勤劳勇敢,百折不挠的清建人是好样的,过河能搭桥、逢山能开路的传统没有丢,“三十二”字方针的精神实质更没有丢。在此我代表董事会和我个人再一次向大家表示深深的谢意,您们辛苦了!

爆竹贺新喜,瑞雪兆丰年。春节前后的漫天瑞雪似乎是一个好的兆头,预示着我们已经步入了一个新时代,将迎来一个丰收年,春风和煦的天地间拥揽的一批新工程在向我们招唤,广大干部员工渴望新收获的期盼也更加强烈,可以说我们迎来了一个多年不遇的好时机,迎来了一个充满希望的新春天。

我相信,2018对于我们清建人来讲,不会放过这个发展的新机遇,更不会惧怕任何的困难与挑战,在机遇与挑战并存的新征途上,我们一定会审时度势、精心布局,用改变掌控未来,用奋斗赢得胜利。

我们要在中共清泉寨党委和集团公司董事局正确领导下,认真贯彻落实党的十九大会议精神,坚持以习近平总书记确立的新时代中国特色社会主义经济思想为指导,坚持发展是第一要务,继续深化企业内部管理体制改革,以提高发展质量和经济效益为中心,以新旧动能转换为着力点,围绕“五个坚定不移”统筹全局,以“六要六不”统一干部员工的思想;用“七个强化”的新办法进行生产管理,用“用八个保证”的新措施保证目标任务的完成,实现清泉建筑建材新旧动能的大转变和清泉事业的大发展。

今天只就如何适应时代要求,公司组织架构的变化与调整,生产管理的目标与要求三个大问题做一布署:

一、 转变观念、努力作为,加速适应新要求

2月22日上午春节后刚上班,山东省委省政府召开了全省全面展开新旧动能转换动员大会,省委书记刘家义的讲话没有空话和套话,说的全是痛点和关键点。

山东现有人口9946万位居全国第二,广东省的人口数量己经过亿是全国第一,在经济总量上我们屈居广东与江苏之后位列全国第三,这曾经是我们颇感自豪的话题。但山东就像一个盒子,在封闭的空间里,盒子里的很多人都以为这个盒子金碧辉煌,一点也意识不到盒子之外的中国,已经翻天覆地了。山东的差距,具体的让人痛心。

经济总量上,山东与广东的差距由2008年的5860亿扩大到2017年1.72万亿;与江苏的差距由50亿扩大到1.32万亿。

高新技术产业产值占规模以上工业产值的比重上,山东分别比江苏、浙江低7.7和6.3个百分点,比近邻河南还低1.1个百分点。

科技创新上,国际专利申请量广东有2.4万件,山东1399件,仅为广东的5.8%。

 前些年有个说法叫“广东的桥、山东的路”,但现在我省高速公路通车里程落到了全国第8位,中字号、江苏南通等一大批建筑企业挺进山东,我们阻挡不住超越不了,这不仅是经济结构与产能的差距,更是经营理念与管理水平的差距。我们不得不承认山东进步的速度慢了,传统产业的升级换代更慢了。山东状况如此,我们清泉建筑也不例外,我们曾经引以为傲的泰山杯、国优、如今多年没有了;过去被人赞誉的清泉速度、清泉品牌、清泉精神如今很少有人喝彩了;从某种程度上讲,我们陷入了由别人追着跑到跟着别人跑的尴尬境地。更可怕的是,我们有的人还抱着过去的荣誉躺在盒子里浑然不觉。像一个装睡的人,谁也无法叫醒。如果我们的发展方式与思想观念依然涛声依旧,产业结构、经营管理的思路与做法还是那张旧船票,就永远登不上高质量发展的巨轮。

步于2018年的门槛,我们开始思考变革,思考新旧动能转换的新途径, 管理更科学、BIM技术、建筑装配化就是我们换代升级的新方向,向海洋进军就是我们实现新旧动能转换的新突破,一条条思路设就,一项项工程在手,一系列的工程新技术、一项项创优的新计划等待实施,但任务面前我们却处于“人多才少”的被动局面。

干部本领上的短板、能力上的不足、知识上的弱项、视野上的局限,越来越突出地表现出来。要想进步与发展就必须改变现状,就必须将这种人多态势变成才多优势,我们才能脱胎换骨,顺应时代。

高兴的是大多数公司高层与中层干部已逐步认识到了这种差距,在承认落后的同时敢于面对、敢于奋起直追。近几天总经理带领相关部门的干部进行的质量策划表现的更深入、更具体,甚至是挑灯夜战;各项目部的成员也是斗志昂扬、蓄势待发;海上平台交付后如何创造新动能,海洋科技的员工们也在学习中思考,在与外界的接触中提高;总工办的总工们也绞尽脑汁为公司的管理与发展提出了更加清晰的路线图和坐标点,这是一种希望更是一种涅槃。

他们实现转变的愿望是迫切的,层层分解想实招,步步为营奔目标的行动是真切的。今天的会议上我们就会看到各部门负责人自我承诺的态度与表现。他们的承诺是带着全体员工的重托与期盼;是挑起了带领全体员工战胜一切困难确保完成任务的重担与勇气;更是表现出对清泉事业必胜的信心与决心。

新旧动能转换,是产业形态、新技术追求的转换,更是新旧思想和管理方式的转换,我们一定要抛弃旧观念的束缚和影响,把认识和行动统一到公司的新要求上来。为进一步深化和规范公司管理机制,明确各职能部门、各分公司、各岗位员工的工作职责和工作标准,将岗位职能、工作流程、制度标准有效地衔接关联,我们今年将在管理模式上有一个新的梳理,提出以下四项基本原则:

一是战略导向原则:将公司一直以建筑建材为单向产业的发展布局,调整为以建筑、新型建材、海洋科技为支撑主业,延伸至旅游、教育、酒店管理、地产开发等领域,有效整合、利用和盘活公司优质资源,不断拓展产业价值链及其增值环节,充分把握市场、资源和产业之间的互动关系,完善价值网络,规范管理体系,逐步实现专业化、精细化管理,全面推进公司进入稳健、理性、有序发展的“新常态”。

二是扁平化原则:减少管理层级,尽可能使组织关联度较大的职能集聚在一个系统内,以提高专业范围内的沟通、协作、运作的效率。在部门、岗位的职能与职责设计上,追求清晰化和明确化,减少责任重叠,减少多头负责,同时避免职责缺失,强化管理的新办法。把新动能、新技术、新项目的研发,放到超前发展的制高点去引领, 全面推行工程质量行为标准化,工程实体质量控制标准化, 把粗放的追求“量”转到精细的提高“质”的增长上来,提高企业竞争力,赢得清建新口碑。

三是权责对等原则:责任和权力互为前提,每一管理层级和各个部门的职责范围与完成其职责的管理权限对等,享有什么权力就要履行和承担相应的责任。

四是考核原则:各分公司、职能部门及岗位员工的工作质量是考核评价依据,并以此让优秀的员工通过考核受益,让不称职的员工通过考核称职或淘汰,起到正向激励的引导作用。

 

二、公司管理框架的调整与高层职能分工

 

                烟台清泉建筑建材有限公司组织结构图

 

建筑施工、水利水电施工、水泥建材

 

董事长工作职责

董事长是公司的法人代表和重大事项的主要决策人,对公司的发展和经营管理负全责。直接分管总工办、办公室、人力资源处、财务审计处、招标合约处、资产管理分公司、建材分公司、海洋科技公司。

常务董事、总经理工作职责

在董事长的直接领导下,在公司范围内组织实施董事会的有关决议和规定,完成董事长下达的年度经营目标;直接分管预算处、信息经营处、新技术研发中心、土建分公司、安装分公司、铝合金分公司。

常务董事、副总经理姜术高工作职责

在董事长和总经理的直接领导下,全面负责公司生产管理工作,分管生产管理处。

常务董事、副总经理张健工作职责

在董事长和总经理的直接领导下,全力配合董事长和总经理的工作,分管公司企业文化、宣传及团支部工作,并担任钢结构分公司经理职务。

常务董事张龙飞工作职责

在董事长的直接领导下,全力配合董事长工作,并担任公司办公室、学习中心主任职务。

常务董事张丹丹工作职责

在董事长的直接领导下,全力配合董事长工作,并担任公司财务审计处处长职务。

总工办组织架构与工作职责

组织架构

 

工作职责:

 

  总工办是公司的高级智囊和最高权威机构,在董事长的直接领导下,负责对公司发展规划、运营管理、生产技术、财务审计监督、业务培训、文化宣传等方面提供全方位的监督、指导、把关。


总工办具体分工为:

技术总工(孙耀光、井雪泉):负责公司安全、质量、生产、技术、资料等方面工作的指导、监督与把关。

管理总工(郭世林):负责公司发展规划与目标的编制论证、公司新项目的可行性分析及前期推进; 负责掌握政府等相关部门新政策、新规定的争取、收集、学习指导与应用;负责项目建设中的监管、跟踪、落地、交验。

管理总工(陈丽春):负责公司财务、审计及税务等方面工作的指导、监督与把关;

管理总工(纪铁玉):负责公司运营管理等方面工作的指导、监督与把关,重点抓好各重要节点的管理,强化业绩考核。

董事长助理(苏文科):协助董事长做好公司管理及经营的各项工作;负责企业文化建设 、教育管理、文化宣传等方面工作的指导、监督与把关。

三、产值利润、计划管理的新目标

(一)产值、利润、计划管理的十个综合目标。

(1)今年公司要实现全年度总产值肆亿柒仟柒佰捌拾万元;实现利润伍仟陆佰万元;

(2)牢固树立安全大于天的管理思想,每个项目部、每个分公司都要确保无安全生产、无大事故发生,确保零死亡;

(3)每个工程都是重点工程,每个项目部工程质量都要达到100%合格,所有工程达到市级优质工程和市级安全文明工地;烟大实验中心、工商实验楼、第三实验小学三个工程都要创建省级优质结构工程,创建省级以上文明工地;为申报“泰山杯”工程奠定基础。

(4)项目管理成果、QC成果的质和量都要走在全市前列,并真正落地实施成为公司标准。申报QC成果7项;申报省级工法2项;申报企业现代化管理成果2项;申报项目管理成果2项;申报国家科学技术奖一项;公司成立落地行动小组,新技术研发中心负责指导落地行动,生产管理处预以监督考核实施;

(5)B1M技术要全面推进并掌握软件的实际运用,在审报“泰山杯”、工程建模等方面予以实施; BIM技术在工程报优、质量策划和专项方案上预以建模应用;

(6)装配式建筑施工技术能熟练掌握, 在工程施工时结合设计要求在装配式楼梯及墙面造型予以实际应用;

(7)积极参入烟台市建筑行业20强企业的评选及建设,针对各项标准制定出公司的具体方案与要求,责任落实到部门,得分落实到人,确保在年终评选中进入前七名(信息经营处负责牵头);

(8)对明月山庄二期工程进行全面的开发与建设并竣工,房屋销售率达80%以上;

(9)加快CBD教育产业基地的确权与装修方案的落实,做好招商.服务配套等工作,力求在今年投入运营;

(10)海洋科技公司,年初就要找准定位、确定发展方向,确定海洋生物或海洋环境修复的研究课题;开发出属于清泉特色的产品并投放市场;创建并通过二A以上级国家旅游景区,建成海洋牧场“四个一”工程。

(二) 产值利润、部门管理的各项分解目标

土建分公司:完成产值3.3亿元,实现并上缴利润1500万元。

钢结构分公司:完成产值4000万元,上缴利润400万元。

铝合金分公司:完成产值1800万元,上缴利润300万元。

水电安装分公司:独立承揽(公司项目以外)两个二百万以上的水电工程;完成产值5000万元,上缴利润1750万元 ;

以上分公司还要完成公司制定的各项质量、安全、工期、创优目标。

建材分公司:实现工业总产值1200万元,上缴利润240万元(不含装配化生产的产值与利润);

学习中心:招生年人数达100人次,收入30万元,实现利润10万元;

资产经营分公司:全面掌控公司实物资产,每月对部门资产进行一次抽查,每抽查一个单位不少于5种/次; 库存方木按实用24个月进行折旧,这其间的价值不低于帐面价值,架子管、卡子、顶丝等周转材料按每年9个月租金收入作为完成产值数的基数,每项工程租赁收入按预算值考核,成本按实际考核,(签证部分单独考核);

负责闲置物资、房产、设备等的管理与处置,在保证不贬值的情况下完成现有闲置房产约1560 万元的(60%)对外销售、经营任务;

实现租赁总收入2000万元,上缴利润1300万元的经营指标,(其中车队产值300万元,利润150万元;周转材料租赁1700万元,利润1150万元);

海洋科技公司: 完成产值750万元,实现利润100万元。各类游艇、船只.平台、海产品外销必须完成20%以上的集团外业务;

组织有规模的垂钓比赛必须达到10次以上(不包含在产值、利润计划以内,单独考核);

确定一个科研应用课题;开发出属于清泉特色的产品并投放市场;创建二A以上等级的国家旅游景区;完成省级海洋牧场“四个一”工程的建设任务,争取扩展海区至5000亩,达到国家级海洋牧场的用海面积。

财务审计处:通过财务监督、采购价格比对、营改增政策掌握、支出控制、税收策划、发票管理,堵塞漏洞、增收节支100万元;降低管理成本,管理费下降10%;税负控制在2017年的水平。工程结算本年度的管理目标是完成造价纠偏率3%--5%的经济指标;加强对预算审计管理,确保人工费、材料费抽检率达到20%,抽检的项目控制在实际工程数量以内降耗净值的20%给予奖励;所有工程竣工后及年底时,根据公司已确定的项目内容和比例数据拿出工程考核结果。

预算处:各预算人员对工程材料、工程量单项控制的准确率偏差不高于3%;决算时效达到合同规定;

送审的保守值要达到预算入帐值的95%以上(工程变更除外),决算值与保守值差额部分按10%给予奖励。

新技术研发中心:负责通过强制执行《质量与劳务价格挂钩,降耗1—1.2%》,《钢筋下料与绑扎、排布控制,降耗0.98—1%》《绿色施工节支降耗1.5%》,《垃圾分拣再利用,降耗0.5%》等四项技术革新管控、管理成果转化,完成降耗增值100万元的经济指标;

 BIM的开展,在各项工程方案编制及质量策划上预以应用;建筑装配构件在工程的楼梯与造型上预以应用;

与生产管理处组织各项行业标准的学习贯彻,并在此基础上建立起我们的企业标准,员工的掌握率要达到80%以上,各项创优、管理成果、QC成果达到公司确定的目标,并按完成情况实行20%的同奖同罚。

办公室:要建立起秩序井然、洁净优美的室内外环境,伙房餐厅、雅座要达到四星级的管理标准及卫生标准; 加强对餐厅的管理和各部门就餐地点的控制,实现餐厅盈利10万元的目标;

实现办公费用、水电费比去年分别下降20%和10%的目标;建立起规范的工作会议纪要内容的落实及督察记录反馈制度,保证100%的执行率;建立各类档案的管理台帐,入库率达到100%;理顺对外联系的每一项业务与通道,责任单位分别执行,办公室统一把控、考核。

组织在集团以外的报刊媒体发表5篇文章或图片视频,在清泉报上发表100篇文章与图片视频;与人力资源处共同完成100人次4.5万元的指纹比对纠正处罚任务。

信息经营处: 2018年12月底以前承揽并开工的工程项目不低于20万平方米;各类款项回收达到合同约定;完成每个新工程主体封顶前50%以上的劳保费收取;完成公司本年度所有奖项、公司人员考取新的证书录入信息平台100%的目标;通过OA发布不低于100条的行业有价信息;

做好市建协信息平台信息的报送与分析并提出建设意见。确保进入前七名;争取本年度劳保政策、困难补贴最大化。

生产管理处: 通过检查管理,确保各类安全责任状签定、安全交底达100%;全年安全隐患纠正处罚为总劳务费用的0.2%;

每月公布安全质量管理的重点内容和实施情况,每半年循环一次,并做到全覆盖、零失误;通过质量管理,实测实量的合格率要达到90%以上,不合格点的偏差率不超过允许范围的1.5倍;必须整改的安全质量隐患整改率要达到100%;确保公司不出现大的安全问题,确保零死亡。

与新技术研发中心组织各项行业标准的学习贯彻,并在此基础上建立起我们的企业标准,员工的掌握率要达到80%以上,各项创优、管理成果、QC成果达到公司确定的目标,并按完成情况实行20%的同奖同罚。

人力资源处:每周人事动态档案信息内容的偏差率不高于3%;加强劳务合同管理,劳务合同签订率要达到100%;加强指纹与手工考勤的比对工作,与办公室共同完成100人次4.5万元的处罚上缴任务;

满足公司的各类人才招聘需求,今年要招聘8-10名品德好、能力强、工作经验丰富、证书齐全的中高层管理人员;每月组织一次内部培训,组织好行业各岗位人员的外出培训;组织员工参加职称评定,并取得给排水、暖通、电气中级以上专业技术职称;

两年内通过外引内培,超过住房与城乡建设部发布的建市【2014】159号文中关于建筑业一级资质企业需拥有中高级职称人员的人数要求,且结构、给排水、暖通、电气专业齐全;负责公司中高层干部的业绩考核。

招标合约处: 所有的生产性采购行为都要依章进行,涵盖公司的所有层面,其质量必须达到市优以上,列入(需检测)采购项目的合同签订率达到100%,执行率达到95%以上,审查率达到100%,价值低于市场价的5%,总付款率不高于合同标准;工程合同的工期、材料及各项条款要建立详细的督察汇报制度,保证及时报告与反馈。

加强对供货商、施工方材料与人力资源质量的控制;及时对供应商进行合同履行的检查与巡访,及时掌控其信誉信息和动向;加强与生产处项目部的沟通与协调;健全供应商评价调整体系。

在完成以上目标的基础上,实现工资总额比2017年30%的增长, 职工股红按集团公司最高标准发放。

清建的家人们:以上内容,是我们挺进希望春天的动员令和冲锋号,我们必须自上而下立即行动起来,会议后下发的2018年管理章程将会是对今天会议内容的进一步细化和完善,请各部门和责任人结合讲话精神一并贯彻执行。凡涉及与以前规章制度有不同之处请以新的要求和流程为准,但只要没有明确提出终止和取消的规定,没有另行设定的流程、标准和职责分工,依然要遵照执行。

目标任务的确定是在自上而下的充分论证和细致交流基础上提出来的,今年各项工程建设的重大机遇和重大决策已摆到在了我们面前,机遇抓住了就是良机,错失了就是危机。容不得我们彷徨和懈怠,破釜沉舟、背水一战,才是唯一出路,爬过犹豫这座山、迈过畏难这道坎,前面就是一片坦途。

只要我们以雄关漫道真如铁、而今迈步从头越的昂扬斗志;以不破楼兰终不还的坚定决心;以只争朝夕、发奋图强的志气作为去适应新形势,完成新任务, 撸起袖子加油干,我们就一定会实现这些目标,昂首阔步走进新时代!

谢谢大家!



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